长治市霍家工业有限公司，位于长治市郊区北部西白兔乡霍家沟村，公司现有在岗员工2160人，同时还直接带动本村、周边村庄和社会从事运输、建筑等三产服务从业人员达550人。

公司创建于1993年1月【其前身为“长治市郊区霍家工业总公司”（村办集体性质）】。2004年10月成功改制后,注销了“长治市郊区霍家工业总公司”，正式注册成立了“长治市霍家工业有限公司”（股份制民营企业）。截至目前，村民股份占90%，村委占10%。2017年固定资产达到32亿元，实现销售收入24亿元，上缴******各种税金1.5亿元，村民（员工）年人均收入达到5万元（企业员工月工资达到3000元以上），真正让员工、村民群众过上了安居乐业、富裕安康的好日子。公司跨入了“山西省100强企业”和“山西省制造业100强企业”行列；公司所在地霍家沟村连续多年被授予“全国文明村”。

公司转型发展简史——

一、由地下向地上转型发展。公司所在地霍家沟村是长治市郊区的一个小村，上世纪八十年代，全村仅靠粮食生产，满打满算一年不足10万元收入，当时村集体经济无积累，村民就业无门路，家庭收入无保障，是郊区典型的“三无村”。 霍松勤同志自1990年1月担任霍家沟村委主任开始，团结带领村委一班人，经多方协调从恢复一座年产3万吨的小煤矿起步发展，当时辛辛苦苦、一年下来产值不足100万元，上缴税金仅10万元。1993年11月他担任村党支部书记后，在党员大会上明确指出：“煤炭属于不可再生资源，一旦煤挖完了，还会返回到贫穷的老路上去。发展思路必须超前，要敢于突破传统发展思维，眼睛不能老盯着地下，应不失时机地转到地上，让有限的资源通过产业调整、转型升级来快速增值，才能保障可持续发展。”这一年就抢抓机遇、在郊区率先上马了70型机焦厂，实现了当年建设、当年投产、当年达效，终于依靠煤焦产业发展完成了初步积累，实现了霍家工业经济发展中***关键的******次转化，为后期循环经济产业链的不断转型延伸奠定了坚实的基础。

二、由粗放型向集约型转型发展。在由地下转地上、大力发展煤焦产业的过程中，霍松勤董事长和公司决策团队已充分认识到，由挖煤、卖煤向焦化生产的结构调整转型发展，还属于粗放型发展模式，仅仅是完成了初步积累。像焦化厂所产生的废气、洗煤厂堆置的煤泥等资源，还没有得到增值和利用，既浪费资源，又污染环境。通过******次转化发展，以企带村，村民就地变工人，上班不出村，工资月月领，大家都得到了实惠、受了益，对于公司确定的发展思路一致拥护。1997年公司兴建了电石化工厂，在电石生产过程中使焦化厂的焦粒得到了就地消化；1999年兴建了煤矸石综合利用自备发电厂，使焦化厂炼焦过程中所产生的废气、中煤，以及洗煤厂堆置的泥煤和煤矸石等废弃物得到有效利用，从根本上节约了能源，降低了消耗，减少了污染物排放量，达到了把煤吃干榨尽、变废为宝、节约能源之目的。特别是自备发电厂的建成投运、可谓是雪中送炭，所发电力、蒸汽为公司所属企业生产运行提供了保障，实现了霍家循环经济发展中的第二次转化，使整个霍家工业经济迈上了多联产资源循环利用、集约化生产经营发展的路子。

三、由黑色向白色产业转型发展。跨入新世纪以来，面对严峻的市场形势，公司循环经济产业链持续延伸、势在必行。通过深入市场、多方调研，诸多因素都不利于投资建设“煤—焦—铁”行业，经过认真分析、权衡利弊，结合自身优势，***终决定坚持走“煤—电—化工”循环发展路子。从2003年至2008年 ，先后总投资10亿元，建成了年产16万吨聚氯乙烯、离子膜烧碱项目。该项目一期当时投产达效后，填补了当时长治市化工空白，优质的聚氯乙烯和离子膜烧碱产品源源不断销往全国市场。通过由黑色向白色产业的转型升级发展，使企业的市场核心竞争力得到了增强。该项目的投产运行，使公司自备发电厂的电力、蒸汽达到了满负荷生产，化工厂当时生产的电石，作为聚氯乙烯项目的主要原料，也得到就地消化，整个上下游产业经营成本明显下降，增强了企业市场抗风险能力，实现了事关霍家民营企业循环经济发展大局的第三次成功转化。

四、由传统化工向精细化工转型发展。虽然通过三次转化发展，公司循环经济产业链已形成一定规模，但是因受土地、水资源等方面的限制，规模化发展模式承载力难以为继。如果不改变过去那种“高投入、高排放、高污染、低质量、低效益”的粗放发展方式，即是生产总值跃居行业******、甚至全国******，没有任何益处！必须克服“重规模轻质量、重速度轻效益”的倾向，将发展战略目标转移到“质量与效益”上来，坚持求新求变、求质求效，保障可持续发展。从2013年—2017年，坚持围绕PVC主业，加快了由传统化工向精细电化工产业发展的步子，水合肼、吡蚜酮与合成橡胶项目已相继投产达效。聚苯硫醚、对二氯苯、480吨高温超高压锅炉配套背压机组三个项目正在加紧建设。这些项目作为公司整个循环经济发展中的‘补链’项目，可使公司的电力（蒸汽）、PVC主产业的能源、装备优势得到就地增值，实现了由“量”向“质”的转化。

以企带村发展简史——

一、成功改制、村民变股民。在霍家工业循环经济迈上了良性发展轨道的同时，如何以企带村、推进新农村建设，让老百姓走向共同富裕、过上好日子，成为霍松勤和他的团队******的改革创新目标。早在2004年，通过外出考察，紧密结合自己的实际，对企业进行了改制，由原村办集体企业“长治市郊区霍家工业总公司”成功改制创立了“长治市霍家工业有限公司”，变集体为股份，变村民为股民，变家庭为股东。而且巧妙地利用时间差，按照人本股、工龄股和职务股分配给了村民，其中职务股占得比例很小，村民的利益得到了保护和体现；截止目前，村民个人股份占到总资产的90%，10%留为村集体股份，真正解决了新农村******可持续发展问题。

二、安居工程、维护百姓利益。多年来，村民本想改善和提高生活质量，在住房建设方面建了拆、拆了建，反而形成重复建设问题，既浪费钱财、又浪费土地资源，一代又一代的村民成为“房奴”。从1996年村委就坚决停止了审批村民建房用地，为后期的新农村建设打下了基础。2000年以来，村两委一司在不影响经济发展的前提下，统一规划、因地制宜、依山傍势，为村民建起了191幢欧式别墅、两栋单元楼，命名为“文观园”的小区“五化”建设一步到位，可以说50年、100年不会淘汰，实现了一代人辛苦、几代人节约和享受成果的目标，彻底解决了重复建设问题，也为后期项目建设腾出了土地资源，实现了集中居住，统一享受公共设施和******、便捷的服务（水、暖、电，教育、医疗、卫生、治安等），成为霍家沟村民的“安居”工程。

三、搬迁城郊、提升幸福指数。为保障霍家工业园区******环保、科学持续发展，在省市区各级党委和政府的关怀支持下，公司于2012年7月总投资2.3亿元，在郊区关杜庄村建设“霍家圣康苑小区”，资金全部由村委和公司自筹解决。于2014年12月******竣工。于2016年10月完成了全村216户整体搬迁目标。小区幼儿园也投入使用，共设大、中、小三个班共86名幼儿学生。小学、初中和高中学生统一就近在实验中学上学，并配备了专用校车往返接送，在工业园区上下班的村民、员工，还开通了通勤车，真正让村民群众享受到高品位的城市生活，提升了幸福指数。

四、敬老爱老、老人安享晚年。老年人是当今社会存在的一个普遍问题，通过改制和制度约束，霍家沟的老年人已成为家庭的财富，成为儿女争抢的香饽饽。改制后，老年人每年都能分到5000元至6000元钱的红利，就是老人过世后，子女们都可继承股份；老年人只要身体好，又给他们安排了一些力所能及、打扫街道的工作，每月又能挣到五、六百元钱；对于两个儿子以上的家庭，还做出规定：老人有权利选择在那个儿子家住，儿子不能拒绝，父母亲都健在的，应在一块住，不能分开，不在谁家住，每年要给父母亲600元生活补助，并通过村委交到老人手上，让他们安享晚年。

五、移风易俗、杜绝铺张浪费。随着全村经济的持续发展，当村民钱袋子鼓起来时，一度时期村上婚丧嫁娶办事讲排场、大操大办，摆阔气、铺张浪费之风盛行，造成极大浪费。为转变广大村民的观念，移风易俗、彻底扭转这一陈规陋习，通过讲道理、摆事实，讲危害、论优劣，修改完善了《村规民约》，及时成立了“霍家沟村红白理事会”，从1994年至今经过多次修改、完善《红白理事会章程》，在全村坚持内喜简办、丧事更简，推行了村民死后遗体火化和集体陵园安葬制度；凡家里孩子满月、圆锁，子女嫁娶等喜事的办理，一律不准大操大办，都由红白理事会安排组织，简单仪式，统一在食堂招待亲朋好友。通过推行《红白理事会章程》，加强管理制度，转变了村民观念，破除了陈规陋习，制止了互相攀比、铺张浪费的恶习，减轻了负担和精神压力。

转型发展经验及思考——

回顾我们霍家工业有限公司******转型发展历程，也是一个艰难抉择的过程。随着国内市场经济的高速发展、不断进化，供求关系发生了巨大变化，由市场短缺经济转向了市场过剩经济。面对来自市场大环境变化，虽然企业转型发展非常艰难，但是不进行适时调整结构、不及早培育新兴产业转型，就是死路一条，加快推进******转型升级发展，关系到企业的生死存亡。

霍家工业循环经济之所以能够保障持续生存发展，关键在于以霍松勤董事长的公司决策团队方向明、定位准、转型快。作为一个发展中的实体经济，多年来没有盲目贪大求洋，而是严格遵循市场供给侧，充分利用自身的成本优势，关注市场需求，始终坚持由“量”向“质”的转化，******限度实现效益******化，从而在激烈的市场竞争中保持了“剩”者为王。多年来，在以霍松勤董事长的带领下，通过******转型、持续延伸、技改创新，先后淘汰了落后产业（产能），已由一代煤炭开采、二代焦炭冶炼、三代电石生产、四代初级发电等高能耗、低效益传统产业，转化走上了第五代精细电化工循环经济产业链，真正实现了良性循环发展。

霍家工业有限公司在发展过程中，对市场的动态把控的非常到位，对产业结构的调整既快又准，能够抢抓机遇、不失时机地技改创新，真正让有限的资源通过结构调整、转型升级，来快速增值、实属不易。尤其在整个产业转型升级中，不止一次调整转型，而是连续实施了“由地下向地上、由粗放型向集约型、由黑色向白色产业、由传统化工向精细化工”四次重大转型发展，***终实现了产业结构华丽转身、形成了发电、PVC、水合肼、无水乙醇、氯丁橡胶等生产经营为一体的循环经济产业链，具备了利用现有资源持续延伸产业链的条件，为今后公司与外界实施强强联合、项目合作有了强劲的底气。

霍家工业有限公司作为一个实体企业，绝没有务虚，始终根据自己的特色和优势、来决定走什么样的发展路子，霍松勤董事长发展思路超前、高瞻远瞩，审时度势、科学决策，做到了靠煤起家、以煤为基、多元发展，成之于煤、而不陷入煤，始终坚持依托、借力、升华煤炭优势，使煤炭成为霍家工业循环经济转型升级、持续稳健发展的主要来源和发展的主要动力，目前公司虽无煤可挖，但是经济发展依旧日新月异，真正实现了“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”。为今后持续转型跨越发展奠定了良好基础。

企业的发展不在于有多大规模，规模大没有经济效益，企业也难以持续发展。公司坚持“经济增长宁可慢些也要好些”的原则，在公司上下******践行阿米巴经营模式，阿米巴经营***终目标就是“节能降耗、降本增效，激发潜能、共创共赢”，其核心就是要彻底取消 “基本工资”大锅饭，各企业（部门）通过下功夫创新完善、调整改进阿米巴经营模式中不合理、不规范、不标准现象，已初步形成“日管理、日考核、日激励”和“人人有责、人人经营”机制，一个“九牛爬坡个个出力”、“不用扬鞭自奋蹄”的正能量正在形成。

公司通过实施阿米巴经营模式，不断强化和形成了‘成本指标、单位核算、考核激励、核查反馈’觉察体系，使过去的‘事后花了算”转化为“事前算着花’，真正实现了‘人人参与经营、处处讲求效率、时时掌控成本、天天知道收入’的******目标”，真正做到了‘工效挂钩、天天核算，不拖不欠、月月兑现，多劳多得、优胜劣汰’，坚决‘不打糊涂账’，将*********的人才放在***合适的岗位上，******限度的调动、激发了全员的积极性和潜能，真正形成了像‘高铁动车’一样快速反应、强劲有力的团队，为打造企业核心竞争优势奠定了扎实的基础。

近几年来，公司始终坚持“敬天爱人、知行合一，实现共赢”之目标，确立了“员工富、企业兴”之梦想，坚持以做顺企业为根本，相继提出和落实践行“搭平台、搞薪改、留人才”、“定基数、建流程，砍成本、求生存”、“找准方向、形成共识，人人有责、月月兑现”等系列方针，全力以赴推行阿米巴经营模式，继续坚持周日学习制度不动摇，先后精选学习了《砍掉成本》、《股改天下》、《创新管理》和《中国式阿米巴经营》等前沿讲座，相继建立和形成了“******生产标准化、成本管控公开化、采购销售讲诚守信常态化、全员学习培训网络化”等制度体系。持续运用《跟踪报道》、《霍家新闻》和《特别评论》等传媒工具，*********就发展目标、制度执行情况进行了督促落实，为进一步提升企业文化奠定了扎实基础。

“内怕腐败、外怕三角债”是困扰企业稳健发展的难题，为破解好这一难题，近三年来，公司坚持大胆探索，不断创新变通内部机制，借鉴推行了“阿米巴经营模式”，对外做到了讲诚守信、随行就市、不赊不欠，根除了“三角债”。对内坚持“指标量化、责任到人、劳动得失”原则，强化日管控、日考核、日激励机制，让大家通过自己的才能智慧、创新工作和用心做事，得到应得的高薪待遇，真正体现了“君子爱财、取之有道”。同时还坚持在原有基础上不断创新完善管控制度，先后从项目建设、原材料采购、产品销售、基建工程等环节入手，精益求精定标准、建流程，做到了关口前移、事前定价，阳光作业、公开透明，杜绝了过去一度时期存在的暗箱操作、收受礼金、吃回扣等贪腐恶习。从根本上解决了大家干事创业增收的途径，构成了“人人负责、层层负责、环环相扣”的激励考核体系。

霍家沟之所以能够成功发展、持续发展，关键在于有一个好的带头人——霍松勤。日常工作生活当中，他从严要求自己、廉洁自律，要求群众做到的，自己首先要做到，要求群众不做的，自己坚决不能做。但是，如果村民办不了的事情、解决不了的问题，却是有求必应，他都会想方设法去帮助解决，赢得了全村父老乡亲衷心爱戴。霍松勤同志始终不忘初心、敬天爱人，有一颗执政为民、为民谋利的公心。

霍松勤同志是农民的儿子，他骨子里永远装着老百姓，霍家沟就是他的家，他已通过自己的努力，把村民的信任变成执政为民的动力，把村民的期望变为实现共创共赢共同富裕的现实，真正让老百姓过上了好日子。多年来，他曾先后荣获“全国农村学习实践‘三个代表’重要思想基层干部标兵”、“第四届全国农村基层干部十大新闻人物”、“全国******党务工作者”、“山西省五一劳动奖章”、“山西省功勋企业家”、“长治市功勋企业家”、“山西省农村明星勤廉干部”和郊区“特级劳动模范”等多种荣誉称号。

作为一个民营实体企业，我们必须要倍加珍惜多年来来之不易的发展成果，倍加珍惜难得的发展机遇和环境，倍加珍惜省市区各级党委和人民政府的高度信任。在今后的发展中，要贯彻落实好党的十九大精神，坚持勇于担当、扬帆勇进，迈出更大的步伐，为实现高质量发展目标，为把霍家园区打造成为长治市、乃至山西重要增长极，实现******小康目标做出新的更大的贡献！